自政府大幅開放大專院校設置法律系，提高律師錄取率，台灣律師人數快速增加，律師不再是遙不可及的行業，為因應各企業經營型態，法律分工也越來越細。加上專利與智慧財產權訴訟案件需求增加，亦使具跨領域專業律師，更受企業倚重，除一般訴訟外，其業務範圍還涵括商務投資及企業常年法律顧問。

德律國際專利商標法律事務所執業律師陳健表示，由於服務的客戶大多為上市櫃公司或中小企業，最常接觸到的法律諮詢，多與商業活動有關，舉凡企業買賣投資、智慧財產權、商務談判等，相較於傳統訴訟，業務複雜度提高，除須具備法律專業素養，還需結合跨領域知識，才能提供客戶最適切的建議和解決方案。

加強跨界專業 拓寬服務思維

陳健表示，專業的企業法律顧問須對市場趨勢、企業文化、經營管理、人資勞務等多方涉獵，才能提供最有效的決策建議；曾有客戶遇到相當心動的投資條件，因資金龐大而有顧忌，於是協助審閱其相關資料，針對產業趨勢，細心分析投資利弊及研擬風險規避策略，事後揭開該公司實為經營不善亟欲籌措資金，以讓公司繼續生存的窘況，成功避免可能被坑殺的危機。陳健說，除練好基本功外，擁有廣泛的綜合思考能力，才能提供客戶最佳的風險分析規畫。

陳健以企業商務活動中潛藏最多風險的「投資糾紛」為例，通常皆來自友人的邀約。他說，企業主往往基於義氣相挺及信任，就貿然投下資金，直到發覺有異才求助法律，希望將損失減到最低，但有可能早已人去樓空，什麼都拿不回了；建議在商務投資上，最基本風險控管就是投資初期及過程中文件的收集、分析，唯有事先做好預防規畫，才能在發生糾紛時發揮最佳保障。另外，合約條款擬定也是很重要的環節。面對友人投資邀約時，如何保有情誼，又能避免不必要損失，這是身為企業法律顧問必須考量的重點，而以同理心為客戶著想，自然更能贏得企業主信賴與支持。

迅速掌握重點 完整全面分析

陳健指出，曾在「網路關鍵字是否為商標使用」的侵權案件，針對癥結點重點攻防，在第一審後，即以案件事實及證據明確，法律見解已充分主張，駁回原告之訴。訴訟案件最忌諱因程序冗長，被迫當事人無止境等待，只開一次庭就解決，這是身為律師及客戶最樂見的，唯有充分準備，才能讓整個審理程序更集中，加速促成有利心證，達成訴訟目的。也因為凡事以客戶為主的服務態度，讓執業4年的陳健迅速累積多家固定客戶，行業範圍涉及電子零件、腳踏車製造、封裝測試、醫療輔具、生物科技、金融保險、房屋仲介等領域。業主看重的正是法律顧問願意對企業深入了解及積極投入的個人魅力。

中華文化以和為貴，總覺得談到法律就傷感情。以往很多企業主不希望選擇法律來解決問題，但面對經營這條漫長的路，難免會遇到法律糾紛，企業經營的法律需求，也開始隨著公司規模及成長速度而有不同的規劃。

身兼德律事務所主持律師及服飾品牌執行長的練家雄表示，律師的工作是幫企業找出有利的談判條件，但當上企業主後發現，很多時候其實老闆在乎的是如何運用法律創造雙贏，「沒有經過創業這條路，很難知道企業主真正的想法。」

新創事業合約

保障風險轉嫁

練家雄指出，雖然近年來台灣業者開始懂得利用智慧財產權來保護自己的創新，科技產業也發展至進可攻退可守的達人階段。很多草創時期的企業，由於資金沒辦法負擔過高的成本，通常要到緊要關頭才會考量法律服務，但在商務往來中，跟法律最息息相關的就是基礎的合約簽訂。

「合約除了保障雙方的權益之外，最大的意義就是風險轉嫁以及預防糾紛。」新創事業最常遇到的問題就是，為了爭取更好的合作機會，企業主面對不平等的合約條件時，往往還是會選擇妥協。殊不知，草擬合約的成本，甚至遠低於糾紛發生時所產生的訴訟成本或呆帳損失。

練家雄表示，當企業開始穩定成長時就必須更重視公司內部的管理。近期繼宏達電、聯發科之後，鴻海也爆出內鬼案，其它像是友達、台積電也都曾經傳出離職主管洩漏公司機密的問題。儘管科技大廠都有要求員工簽署保密條款，但在金錢利誘下，內鬼事件還是防不勝防。另外，企業貪污問題也愈來愈嚴重。如：採購主管與員工涉嫌集體向供應商索賄，或是在高階技術或IT主管決定配合廠商時就發生採購弊端，這些都是近期較常處理的案件。

身為公司負責人或部門主管的您，是否對以下情境感到無能為力呢？1.開了無數次的會議，溝通了N次，為什麼結果總是離目標還有一大段距離。2.跨部門溝通總是件困難的事。3.要如何溝通才能一起合力將工作順利完成。以上幾點，或許是每一家朝永續經營目標發展的企業所需持續面對的課題。

事實上，國外品牌企業都相當重視員工訓練，隨著發展自有品牌的趨勢，國內近年來已相繼有不少企業為發展品牌、改善內部溝通運作和凝聚員工向心力，於人資訓練方面的投資亦投入極大的財力和心力，謹慎地尋覓和委託專業服務機構來執行定期或不定期的公司內訓。

客製化課程

增進企業效能

其中，不同於傳統以講授式學習模式來進行的企業員工教育訓練，財團法人台灣外展教育發展基金會（Outward Bound Taiwan，簡稱：OBT）於成立時即以引進國外行之有年的體驗式學習課程模式為宗旨，提供企業更多元的課程規劃元素和方式，不少有團隊訓練需求的企業經由台灣外展教育基金會的初步診斷和提出最適客製化課程設計，於實施訓練後改善了公司治理中跨部門溝通、協調和運作等問題，進而達到增進效能的企業訓練目的。

據了解，台灣外展教育的體驗式學習課程內容涵括室內到戶外，有高低空繩索、GPS團隊執行力、溯溪、獨木舟、登山等完整團隊及領導力訓練課程。

曾是美和科技大學珠寶系教授、創系系主任黃義仁，有台灣珠寶教父稱號，是全台少數擁有礦物與珠寶學專業知識背景且結合產學跨領域珠寶鑑定的專業人才之一，筆下更有過不少知名著作兩三百篇。

近來市場上充斥著各類型珠寶，自兩岸三地經貿交流以來，就有不少消費者或珠寶收藏家前來請教黃義仁，要求進行珠寶學術鑑定與判讀。

事實上，珠寶買賣市場暗藏不少玄機，不肖業者看準近年在珠寶收購產生的事件風波─即不少珍奇美玉以假亂真地流通兩岸三地，黃義仁說：「珠寶鑑定有一定的流程，應從寶石分類、判定有無人工處理、判別珠寶有無優化處理等，當中須經許多繁複且必要的過程，才能稱為專業鑑定。」

珠寶鑑定

具備五大技術

專業珠寶產業研究分析，所涵蓋的專業知識與技術範疇具有直接及間接五大層面：1.珠寶材料與原材料的鑑定分析。2.珠寶設計。3.珠寶鑲嵌製做。4.珠寶產業相關行銷管理。5.鑑定設備儀器製作等，這些可用以區分各界的礦石與收藏品。

面對各通路買賣，與珠寶相關的常見行業有寶石公司、傳統銀樓、藝品工藝店面、珠寶進口商家、珠寶設計公司、珠寶鑲嵌製造工廠、傳統當鋪、電視購物、各大鑑定機構、觀光珠寶賣場等。由此可見，在相關行業性質差異下，或多或少有雷同；但從專業度來看，皆各有差異。

人力資源，一直以來是許多企業主頭痛的項目之一，沒有好員工，就沒有好的產值。來自台北的智邦人力仲介，在副總經理陳湘妘的帶領下，已在業界闖出好名聲，每每能為業主量身打造出滿意且高品質的服務。

智邦人力致力於「外籍勞工引進服務」領域，協助企業、養護機構、家庭解決基礎人力短缺之狀況，並積極具熱忱的協助客戶建立最佳管理制度，公司擁有超過20年服務經驗的專業「外勞管理師」團隊，依客戶實際需求提供最完善的人力資源整合服務。

在經營理念部分，員工使命為「將對的人（外勞）放在對的位置（工作）上」，讓個人為企業創造最大的存在價值。多年來，公司有鑑於台灣本國企業或個人家庭常因外勞不適任或管理不善，造成外勞離退率或逃跑率大增，為改善業主的困擾，因而引進素質優良的外籍勞工，並在入境後建立有效制度積極管理，善盡社會責任。

四大核心主軸

提供整合服務

陳湘妘表示，公司核心主旨共有四大部分。第一、專業，專精法令的細節，保障勞資雙方；第二、誠信，為多年來穩定成長的主要因素；第三、用心服務，不斷提供業主的各種需求，讓滿意度提升；第四、堅持，把關各項服務流程，將品質提升至極大化。妥善做好管理措施，後續問題才能阻止發生。

團隊提出，尋找人力仲介公司時，有幾項需注意。首先，要清楚仲介公司成立背景及經驗，仲介公司素質參差不齊，有掛牌靠行或違法歇業另申請新公司等，且須了解外勞所涉及的服務層面，確保公司雇用安全；其次，服務集團之客戶數及經驗數據也需清楚，可先行瞭解「製造業外勞」、「養護機構外勞」、「家庭類監護工」之經驗值皆有所不同，因文件流程、管理服務等皆有差異性；再者，入境後客服實力及危機處理能力，問出是否有危機處理團隊；最後，行政流程控管是否標準化、電腦化，可了解仲介公司行政作業系統化程度，穩住員工的定著率。

亞太財金顧問公司重視專業，網羅各式會計、財經、資訊人才，並建立細緻綿密的資料庫，使得目前台灣市場上，不論是民營還是公營的銀行，幾乎都是由亞太財金顧問承攬了風險管理的專案業務。

2010年巴塞爾協議Ⅲ出爐時，前行政院副院長陳冲一句：「現在是台灣金融機構有史以來承擔風險能力最強的時候。」相對的給予亞太財金顧問公司所有同仁最大的肯定和鼓勵。

金融風暴事件層出不窮，將風險管理的觀念逐漸由「事後控制」推升至「事前管理」。智識長蕭惠元表示，銀行不一定知道自己的問題在哪裡，而亞太財金顧問就像銀行的「家庭醫師」，協助銀行找出其中內部隱藏的問題或盲點，進而協助解決。營運長邱淑娟表示，公司對銀行所做出的風險管理評估，依賴的是「未雨綢繆」的判斷、加上「專業精準」的協助，所有過程花費的時間都超過專案時程的預期，然而最終目的就是要讓銀行存戶得到保障。

提供解決方案

提升產品價值

董事長楊岐強調，一定要協助金融機構順利上線，完成系統建置，如果一味追求利潤，或只以利益做為考量，那是絕對無法解決各種問題，甚至可能帶來更大的難題。楊岐開朗笑道：「我常常覺得，亞太財金顧問公司所做的比較像是『功德事業』，無法唯利是圖。」

為人厚道、不計較，卻又展現了堅韌的耐力，讓很多人覺得楊岐根本不適合做生意，無法成為賺錢的商人。而在背後本身總是選擇默認，一直想找個真正懂得亞太財金顧問公司的人或集團來將公司託付給有緣者。

「一正避三邪，堅持做對的事。」當董事長楊岐面對困境時，沒有受過學校教育的楊媽媽總會這樣的鼓勵他。團隊營運長邱淑娟轉述楊岐常說的話。

出生於眷村家庭的楊岐，認真述說他的過去；雙親諄諄教誨的是「規規矩矩做人、誠誠實實做事」。中央警官學校正科44期畢業後，24歲就奉派擔任前總統府秘書長蔣彥士的隨從秘書五年有餘。

「至情至性，為善最樂」的蔣先生影響了他的一生；30歲時又擔任了前考試院長許水德先生的幕僚近十年，也承襲了本身熱心助人的美德。

化危機挑重擔

以身作則典範

這些經歷為楊岐往後的人生建立了厚實的人脈。如何井然有序地將繁瑣的事務處理好、如何圓融和善將做人處事到進退得宜，是至始至終學習的課題。到後來，籌設亞太財金顧問公司、帶領員工面對工作的任何狀況，以著鍥而不捨的精神、誠信堅毅的態度來面對，要求每位員工不只要盡心盡力的做事，更要體諒兼顧他方的立場與感受。

亞太財金顧問公司營運長邱淑娟表示，公司上上下下都融洽如一家人，這是楊岐以身作則的最佳典範。造就員工面對客戶的態度，時時抱持著包容與幫助的心情。

雲林出生的白宗弘律師，從小學時期即展現讀書天份，以全校第二名畢業，父母為了栽培他，便將他送到離家二個縣市外的私立明星中學就讀，不慎被學長帶壞荒廢學業。或許是國小時期的語文及數理能力已扎根，聯考時卻意外考上省立台南二中。本以為從此便能努力念書，無奈又交到壞朋友整天蹺課、無所事事；最後遭到校方勒令轉學，回到故鄉就讀高中。因為無心念書，所以高中一畢業白宗弘就到台北工作，隔年便入伍。在民國70年末期的金門，因為軍官缺乏，而使得擔任營部文書的他，竟能以二兵身分扛下「連絡官」職務，因而學會了打字、典章制度建制及公文撰擬，對日後製作法律書狀、函文打下了基礎。

跑遍法院 磨練開庭技巧

白宗弘退伍後回到台北半工半讀，考取了當時的國立中興大學法律學系財經法組（今已改為國立台北大學），當時的民事訴訟法教授後來擔任過司法院秘書長，刑事訴訟法則是當年的法務部長所教授，而行政法老師現已貴為大法官，商事法老師更是法律暢銷教科書作者。畢業後在經濟壓力下，白宗弘成為全班第一位就業的人，慶幸因延用當兵時學到的文書技能，參與大公司的制度規劃，並跑遍全台灣法院，磨練開庭的技巧。後來進入台北地方法院擔任法官助理，有幸拜讀眾名家的書狀，因而研究出獨門的書狀撰擬技巧。在台北地方法院任職期間，陸續考取了律師及政治大學法律學系碩士班公法組；受司法院院長、副院長及數位大法官薰陶下，不僅專研行政訴訟，更愛上了行政訴訟。

經歷豐富 法學訓練專業

誠如賈柏斯所言：「你無法預先把點點滴滴串連起來，只有在未來回顧時，你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的。」因為白宗弘艱苦的學習歷程，竟意外造就了國內少見能貫通產（上市公司）、官（台北地方法院）及學（國立台北大學及政治大學）界的完整實務歷練及法學訓練。後來擔任法院調解委員、指定辯護人、大醫院的法律顧問，甚至中天新聞第52法庭及中天廉政公署專訪律師，自然駕輕就熟，游刃有餘。目前白宗弘除了擔任台北市政府、區調解委員會諮詢律師及法律扶助基金會扶助律師外，並固定接受蘋果日報專訪。

創立惠博法律事務所後，白宗弘秉持「用心」、「誠信」及「公義」的服務理念，運用天生的敏銳觀察力幫助當事人理出頭緒、找出證據，用近乎苛求的態度撰擬書狀，加上犀利的辯論風格，數度完成幾乎不可能的任務。曾經有當事人對他說：「怎麼開一次庭就贏了，能不能退一部分委任費用？」令他哭笑不得。在列舉扣除數億元古文物捐贈金減少所得稅案，當事人原本認為連國稅局內部都解不開，沒想到竟被白宗弘以稅法原理解開，而讓被告獲不起訴處分。

一般人對於律師的刻版印象是開庭辯論，卻不知在事前的準備是相當耗費時間與精神，在天氣寒冷的傍晚，事務所的燈亮著，李永裕律師還在所裡忙著整理案件資料。從成立事務所至今邁入第10年，每天工作到夜晚，不分假日處理著事務所大大小小的案件，數十年如一日正是對李永裕工作態度最好的寫照。事務所在李永裕的帶領下，北至基隆南至屏東，全省跑透透的律師團隊為客戶盡心服務。

李永裕成長過程很辛苦，因環境關係，大學畢業後立即成為職業軍人，但在服役過程也記滿三大功跟獲頒寶星一星勳章，軍旅生涯雖繁雜，但還是善用時間認真研讀法律，退伍前也順利考取了律師執照，退伍後立即投入律師的工作領域，開始沒日沒夜的律師生涯，也因從小家境不好，現在每年成立獎學金回饋母校歸仁國中及國小。

永不放棄 執業精神標竿

李永裕說：「從事律師工作一開始並沒有什麼憧憬，後來才真正體會什麼叫做受人之託忠人之事。」舉例來說，醫療糾紛的案例，李永裕代理60多歲的老婦人提告醫院，老婦人因車禍導致左腳踝骨折送醫開刀治療，手術後卻變成了植物人。因病歷全是專有名詞，沒有醫學背景的李永裕查遍醫學字典才看得懂病歷，經過許久，在快放棄的時候想到老婦人只能靠他的努力，靠著心中的信念終於找到醫院的疏失。一般醫療糾紛案件都要送行政院衛生署醫事審議委員會，本案罕見的沒有送醫審會鑑定就起訴，醫院後來跟老婦人達成和解，由醫院一直照顧到老死並給付賠償金，在這完美的病歷中找到醫師的缺失且成功的定罪並不是重點，重點是老婦人可以得到法律的保護及醫院終生的照顧，對李永裕來說，這種感覺是無法形容的。

「永不放棄」四個字，用來形容李永裕的執業精神最貼切。曾經接手一件當事人參與結夥強盜的案件，總共分為三個案子審判，法院已經確定甲跟乙的案子都是甲乙丙結夥強盜案，對丙來說已經沒有什麼機會可以反駁，當事人丙來委託李永裕說自己真的是無辜被牽扯進去，在動用許多證人跟調查後，發現甲乙是臨時起意結夥強盜，丙在不知情的情況下在場，法院最後判定丙無罪釋放。無論案子如何困難，李永裕總是會想盡辦法為當事人爭取該有的權利。

曾經也處理過勞資糾紛的案子，某一間客運公司列了很多不明的薪支名目，跟勞工說只有某些名目可以申請退休金，其他則不行，使得勞工拿到的退休金短缺很多，因此委託李永裕幫忙釐清事實真相，提告該公司的勞工也接二連三來請李永裕幫忙，經過多次的勝訴判決後，由該公司補償所有勞工該有的退休金外，客運公司從此再也沒有短付退休金的案子。

面對多變的國際環境與科技發展，國際貿易行為益趨複雜，報關更是關鍵的一環，通關環節包括法律、財稅、報驗檢疫等複雜面，甚至攸關生產線的運作，可說是有高度進入障礙的行業。

熟悉通關作業流程，處理通關業務，扮演進出口商及海關溝通橋樑的角色，這是一般人對報關行的認知；但新象國際物流公司副總經理潘禹融說：「新象服務的廣度與專業的深度，已經不能以一般報關公司來歸類，我傾向將新象定義為關務節稅顧問的角色。」

突破傳統 服務專業多元

該公司創立於民國70年，創辦人楊及地先生以洞燭機先的經營視角，憑藉著對租稅法令的熟悉及專業的財稅背景，為來台投資的多家全球知名企業提供節稅規劃，成功減輕企業租稅負擔，因此多數外商都委由新象報關。以美商安麗公司為例，從來台設立至今一直都是新象長年合作的客戶。

潘禹融表示，新象跳脫傳統報關公司的營運模式，結合財稅與關務的法令知識，除了堅持貨物合法且正確的申報外，還提供貨主租稅優惠的建議與規劃，協助企業降低租稅負擔並提升產業競爭力。

宏益玻璃科技公司經理汪良鈺說：「新象深度瞭解客戶產業特性，專業與快速的服務，不但成功地替宏益爭取應有的租稅優惠及提供關務教育訓練外，甚至輔導我們保稅工廠的成立，是提升企業競爭力的最佳夥伴。」

品牌整體規劃設計可以協助台灣在地品牌行銷，新生代設計師從實務經驗中，觀察台灣有不少傳統企業的產品品質雖好，但在銷售上卻不如預期，透過設計專業，以品牌故事情感的連結轉化，加以實現品牌的再造設計，創造不一樣的感受來吸引消費者，建立品牌忠誠度，為客戶創造品牌的市場優勢。

存在設計公司2011年在台中市成立總部，由一群七年級生所組成的新生代設計團隊，公司LOGO所呈現的圓形代表圓滿、融洽，黃色代表活力、熱情及希望。存在設計公司總監黃于庭說：「存在是一種被感知，是一種純粹的感動。」創辦公司前，曾有從事八年平面設計資歷的黃于庭，期許在專業平面設計基礎下，加上長期與客戶溝通接洽的整合概念與經驗，致力為企業進行「品牌再造」服務，期盼運用品牌概念，透過包裝設計，與消費者直接對話，認識企業及產品品牌，進而擁抱品牌價值。

傳承+創新 賦予品牌新價值

存在設計團隊自2013年開始參賽，先後在國內外均獲得不錯佳績。日前首次參加國家級設計獎項─由經濟部工業局舉辦的「2013金點設計獎」，以「沁生清風經典禮盒」作品，在1,000多件參賽作品中脫穎而出，獲得「包裝設計類－年度最佳設計獎」肯定，這是台灣許多設計公司期望可得到的榮耀。該作品以沉穩黑色質感，點綴出東方茶藝與日式禪風結合，茶罐本身更創造出立體紋路手握觸感，孕育出全新生命。

黃于庭表示，將秉持「品牌再造，走向巔峰」理念，賦予台灣在地產業以嶄新面貌再出發。團隊因為年輕所以樂於創新，但仍保有傳承意念，非常在乎台灣人的情感連結，所以能在傳承與創新之間取得平衡。許多老品牌希望在包裝、行銷上有所突破，但害怕以前傳承下來的核心價值因改變而失去，「存在設計」保留傳承，希望創新傳統，同時保留老一輩打拚下來的情感，「Old Heart，New Soul！」，從過程中淬煉出其品牌價值。

尤其，當創立一個新品牌，最怕的就是遇到日後仍一再修正的問題，一旦未精確的設計出該品牌自有的形象，消費者心中留下不確切的問號，整個產品可能就毀於一旦，所以團隊以「好夥伴、好設計」為初衷，深入品牌、建立橋樑，提供全方位的規劃。

嘉賀機構業務經營採多元化，人性化管理，擁有科技化的設備，目前員工人數近千人，業務蒸蒸日上，深受業界好評。李大明總經理表示，經營建立在提供人的服務與管理，因此人是公司最基礎的支柱，同時也是最大且豐富的資產。一路走來始終如一，秉持「專業、品質、效率、成長」的經營理念，做好各項的服務管理工作，讓「嘉賀」成為「安心、放心、貼心」的另一代名詞。

嘉賀機構保全、樓管、物業管理公司於中華民國91年成立高雄總公司至今，公司總資本額達新台幣5,000萬以上，各級幹部擁有豐沛專業素養與管理工作的實務經驗。公司員公教育訓練重點包括達成現場安全管理、現場公共設備操作維護、配合現場行政工作、熟悉相關法令規章制度。嘉賀機構設有24H管制中心，全省北、中、南均設有分公司及營業所，不定時派遣轄區督導幹部或以電信查詢各駐點情形，並以保全巡邏車於各駐點周圍巡邏，加強維護現場的安全。

創造就業機會 重視員工福利

李大明表示，用人不疑，疑人不用，用人唯才，適才適所，持續創造就業機會。幾年來嘉賀機構響應政府擴大就業政策之各項促進就業方案，創造了不少國人就業機會，諸如長期進用榮民就業、立即上工、就業啟航，大專畢業生就業媒合等。該公司重視員工的教育訓練及員工福利，經常舉辦員工旅遊活動，員工享勞健保、團體保險、忠誠保險、年終獎金、經公司年度考核評鑑為甲等、招待國內外旅遊等福利。

日前（101.06.25）新聞報導高雄市勞動檢查處所公布檢查結果嘉賀有關違規事件，是舊事重提，對於100年12月29日勞委會公布違規事項，公司已經有改善。勞委會於100年5月16日公布保全員工時的參考指引，及高雄市勞工局於100年7月29日公布保全員工時審查原則，始確定保全員每月最高工時為288小時，同時，高雄市政府勞工局於100年9月20日公布保全員最低工資，嘉賀機構均依政府法令施行保全員每月最長工時及最低工資的規定。

針對保全業與保全員必須簽訂「適用第84條之1約定書」，公司於95年8月17日與高雄市勞工局統一核備過，該版本一直沿用，無一退件。去年100年2月保全員過勞死事件發生，勞委會及勞工局停止約定書之審查，以致全國所有保全業的員工約定書均被退件且勞委會下令針對100年7月、8月之案件作檢查。另外，高雄市勞工局100年7月29日最高工時及100年9月20日最低工資確立，主管機關以「後法標準處罰前行為」造成公司被裁罰，對此「溯及既往」的行政處分不合理法，公司已循正常管道提起訴願及行政訴訟中。

嘉賀機構保全、樓管、物業管理公司於中華民國91年由董事長李水昌成立高雄總公司至今，已邁入第10年，提供客戶最佳的保全、管理服務工作。總經理李大明具有10年以上管理實務經驗，並依法設立保全、樓管、物業管理公司，公司總資本額達新台幣5,000萬以上，各級幹部擁有豐沛專業素養與管理工作的實務經驗。全體同仁全心付出，以客為尊，安全服務至上為宗旨。公司員工教育訓練重點包括達成現場安全管理、現場公共設備操作維護、配合現場行政工作、熟悉相關法令規章制度。

多元化經營 贏得客戶肯定

嘉賀機構設有24H管制中心，全省北、中、南均設有分公司及營業所，不定時派遣轄區督導幹部或以電信查詢各駐點情形，並以保全巡邏車於各駐點周圍巡邏，加強維護現場的安全。公司經營10年，獲多類獎項殊榮，具代表性獎項包括嘉賀保全及公寓大廈通過ISO 9001國際認證之證書、高雄市前市長頒獎、嘉賀機構總經理李大明受聘高雄市政府治安諮詢委員、榮獲中華民國第11屆傑出企業金峰獎、行政院勞委會99年度優良事蹟金展獎、100年第2回創造就業貢獻獎，是企業值得信賴最佳的守護者。

嘉賀機構業務經營採多元化，人性化管理，擁有科技化的設備，數十年來如一日踏實穩健的服務客戶，目前員工人數近千人，業務蒸蒸日上，深受業界好評，服務的領域包括公家機關、大賣場、廠辦、行政中心，醫院、學校、社區駐警。具代表性的客戶有台北大眾捷運公司（淡水、中和、南港、板橋線），高雄捷運公司（橘線）、中華電信公司（台北總公司、高雄營運處）、國立中山大學、國巨電子、淡江大學-蘭陽校區。

全方位服務 安心、放心、貼心

值得一提的是，嘉賀機構一級棒國際物業管理公司，提供人力派遣服務，公家機關及財團法人透過人力派遣服務，可節省企業人事成本及找到優秀人才。除此之外，一級棒也提供專業管家的服務，客戶回到家像住飯店，食、衣、住、行均有專人提供優質服務。

李大明表示，人雖然只有簡單的二個筆劃，然而對嘉賀機構無論是保全管理、社區管理、人力派遣卻有著不簡單的意義。整體的經營建立在提供人的服務與管理，因此人是最基礎的支柱，同時也是公司最大且豐富的資產。一路走來始終如一，秉持「專業、品質、效率、成長」的經營理念，做好各項的服務管理工作，期望客戶能感受到所提供的完善服務，讓「嘉賀」成為「安心、放心、貼心」的另一代名詞。

商業發展研究院快成立將近5年，很多人不知道其實它有4個研究所，它們分別是經營模式創新研究所、行銷與消費行為研究所、政策研究所與人力資源研究所。其中，經營模式創新研究所的主要職責，在替我國中小企業發展規劃及設計經營模式，所長王建彬來自工研院，歷經部門經理、組長、執行總監職務，擔任過經濟部ITIS計畫辦公室主任，對國內產業發展與趨勢有洞燭機先的眼光。

王建彬強調，該所已蒐集分析國內外70個經營模式案例，包含批發零售、餐飲、流行時尚、健康照護與物流等5個產業。而該所蒐集的著名公司在大陸的失敗案例，更是很多廠商很有興趣的部分。這70個中有25個已彙編成冊，已具體以優惠價格售予國內廠商使用。

此外，王建彬表示，引進新的模式方法是其責任，同時，他也與Business Model Generation作者聯繫，將於10月29、30兩天在台北進行理論與實際案例演練。

王建彬說，該所在經濟部技術處支持的計畫下，努力建置SIIS（Service Industry Internationalization Server）資料庫，內容有產業評論性文章、產業季報與趨勢、產業個案、簡報、圖表數據、投資法規、名錄資料及電子報等，涵蓋批發零售、餐飲、時尚、健康照護與物流等，持續2年的努力，逐步在開花結果，他也歡迎各界來索取免費的電子報及加入免費會員嘗鮮。

研究消費者行為

2011年波克夏股東會巴菲特表示，股票是通膨年代的最佳選擇；資產超過100億日幣，被日本人稱為賺錢之神的邱永漢指出，有錢人投資房地產，沒有錢的人投資股票。

富豐雲端財富公司蕭總顧問，認為目前上班族薪資退回14年前的水準，上班族叫苦連天，只能咬牙度日面對。對於物價飆漲，薪水不漲的通貨膨脹壓力現況，提供台灣股市投資大眾免費「獨家股市操盤術」課程，讓民眾有機會為自己加薪，減輕通貨膨脹的損失。

蕭正崗說，他曾是股市投資者，想從股市獲利，在97年因不懂投資技術的他，在股市與基金投資上，讓財富贂賠70% ，令人不解的是，為何95%的散戶都賠錢？是誰把錢賺走了？雖然疑惑，他堅信股市賺錢一定有方法，賠錢一定有原因。98年因緣接觸到法人操盤人康老師指點，傳授法人界不傳的關鍵技術，讓他以穩建投資技術，成為股市常勝軍的一員。

擁有成功的股市投資經驗的蕭總顧問，最想做的就是將此經驗無私的與投資大眾分享。蕭正崗說，經過親自體驗股票操作學習到的「獨特技術」後，選股、買點與賣點都輕而易舉，投資股市再也不懵懂，混沌不清的股市和股價走勢亦變得清晰明白。將好東西與好朋友分享的理念下，創立豐雲端財富公司，協助投資大眾學會操作股市贏家關鍵技術，讓投資可以享受穫利，做快樂的投資人。

蕭總顧問生命中的貴人康老師，曾任職於金控機構績效頂尖的操盤人，在2008年全球股災肆虐下，依然能保持獲利。康老師表示，13年前也曾在股市賠掉所有積蓄，痛定思痛後，花五年的時間苦心專研技術分析與投資技巧。

他藉由這套獨特的技術分析方法，在7年內賺進人生億萬財富，即使在2008年的空頭市場也能保持不輸，2009年多頭市場，操作績效更是超越大盤數十%，至今操盤績效依然勝過大盤。

國際獅子會300－C1區沿革國際獅子會於1917年美國伊利諾州創立並傳到加拿大，1926年11月天津成立中國第一個獅子會（世界第三個成立獅子會的國家），300區編號由此而來。獅子會傳入我國時在青島及天津成立分會；後因戰亂，民國38年國民政府遷來台灣，天津、青島獅子會相繼停止活動，1958年3月27日國際總會正式註銷天津、青島獅子會籍。1953年6月24日臺北市成立第一個獅子會Taipei Host臺北中央獅子會1958年時成立第二個分會Taipei Downton 南區獅子會（用英文開會）1959年國際總會授與我300臨時區番號，1978年正式成立300複合區（300A、300B、300C、300D）。

2004年將「中華民國總會」更名為「台灣總會」，中華民國獅子會自復會以來，在歷任監督領導及全體獅友同心協力下，日益壯大。獅友們本諸博愛精神，為服務社會而出錢出力，為促進國家安全盡責盡智，其在國內已成為眾人讚揚的最龐大國際性服務社團，並且深受政府重視，社會尊敬。1990年300C區分成300-C1、300-C2 二區（台灣省第二聯合會即國際獅子會300-C1區C2區於83年7月分為C2、C3兩區）。本區至2012年6月止，有70個分會，會員2,115人，一個少獅會。

嘉鎂獅子會成立源起

台中市嘉鎂獅子會創會於中華民國97年10月5日，由台中市崇倫獅子會擔任輔導母會，賴汶貴先生擔任首屆會長，由陳玖相先生擔任輔導會長，分別歷經第二屆王儷儒會長、第三屆李明秀會長、第四屆連源藏會長、至今第五屆何國雄會長努力不懈地經營會務，致台中市嘉鎂獅子會在社會服務有重大貢獻，諸如捐贈救護車、舉辦嘉鎂獅子盃全國少棒錦標賽、贈書偏遠學校、舉辦文化講座等。

串聯獅友提升向心力

現任會長何國雄博士不但在事業上有傑出表現，更熱心於社會公益活動，也參與很多公益社團用行動親自獻身社會公益活動。目前是何藥局連鎖藥局董事長及相關企業優質產後護理之家。何國雄說：「在本會連源藏前會長及全體獅友的支持下接任會長，會務得以正常推展，本人會秉持國際獅子會的優良制度和信條來推廣會務。」何會長在未接任台中市嘉鎂獅子會第五屆會長前半年，即開始透過各種聯誼活動聯絡舊有獅友的感情，也號召多位新獅友加入創造新舊融合的大家庭。諸如舉辦自強旅遊活動及爬山踏青之旅，讓參與者在平日承受工作壓力之餘也能從中獲得舒緩。也不時舉辦歌唱聯誼活動增進獅友情感，為第五屆嘉鎂獅子會的社會服務運作奠定下良好基礎。

台中市嘉鎂獅子會雖然成立只有短短5年，但在第五屆會長何國雄的帶領下，參與多項由國際獅子會300－C1區區本部主辦的社會公益活動，主辦文化公益講座，並與友會協辦多項社會服務活動；如銀髮族健康嘉年華會、敬老健檢義診活動、台中國軍總醫院社區醫療服務等，未來嘉鎂獅子會將更積極參與社會服務活動，為國家社會貢獻一己之力。