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企業診斷有很多種模式，但冠達經營管理顧問公司卻以獨特不同的方式為企業把脈，且能一針見血找出企業的問題，並且給予很多改善企業問題的有效解決方案，也都能有效地解決或改善了企業的問題。獲得多家企業主的讚許與肯定。

免費診斷

　找出改善方法

企業經營管理顧問白閎材獨樹一格的企業診斷方式，已在工商企業界早成極大的迴響。由於他不空談理論，不談企業組織變革，管理規章或規劃策略，而是從實際面幫企業經營者直接點出問題，發覺缺失的源由，一針見血改善問題，促進經營績效，讓企業經營得到改善創造價值。

為了消除一些人的疑慮，並且讓人增添信心，索性免費接受企業經營者的考試，直接面對挑戰，展現專才。只要企業主劃出公司工廠平面圖與擺設，白顧問即能提出公司之營運缺失及內幕，並提供書面診斷報告，舉凡公司為何人事不和、員工難管教、股東拆夥或員工流動性大、請不到好員工、原料會出問題、研發無法突破的癥結所在、為何存貨無法出清、容易被倒帳、品質不穩定、故障品多、會計做假帳、幹部拿回扣、員工監守自盜及公司機密外洩，其故安在？為何會被查稅、為何會造成理賠、專利權糾紛及發生官司、火災、工安意外、客戶被搶走、訂單不來、或被銀行抽銀根、投資失利、信用出問題、背債與經營不長久的元凶等，皆是診斷的項目形。即使是經驗老到的公司主管或是經由所謂的專業團隊把關的公司，一些致命性的問題依然如影隨形的發生，威脅到公司的獲利與生存。

三大面向

　有效改變機運

標榜使企業制度化與標準化的IS9001管理系統，雖然有詳盡的品質管理文件及執行的掌握以及各部門之協調配合，往往在落實於各項作業時，效果大打折扣，以致相關產品製造，內部管理，服務績效出現落差。其實企業如同一個生命體，制度化與標準化固然重要，但並非問題的全部，加上員工的思惟及性格是極大的變數，所以才會出現諸多難以預期的弊病。

企業的經營、管理、診斷實為三個不同的面向，而企業家所引以為傲的是經營與管理，在自我意識作祟下，自然會認為所有一切都在他的掌控下，往往不理會診斷提示。白閎材曾告訴大陸台商，該公司即便全力預防與管理，員工仍然狀況百出，企業主竟回答：「我每天都在開除員工並招募員工，所以這不是問題」，半年後該公司即毀在員工手裡。企業主最忌諱自信過頭、得意忘形，所以頑固使人錯失良機，明智讓人改變機運，賺錢的企業並不代表沒有缺失，給自己一個機會，也許會有意想不到的收穫。

企業主只要依下面指示，並按照範例圖示，畫出公司的平面圖及擺設，冠達顧問團隊即能提示貴公司的營運缺失，並提供書面報告。說明：1.您可以保密，不必註明公司名稱、地址、電話，但要註明經營業種，已營運多少年？2.不需要標示工廠公司坐落方向，但要劃出馬路位置、所在樓層及平面圖。3.必須以A4以上紙張描繪，力求工整、正確。4.辦公桌以及幹部職別位置和性別、木櫃、鐵櫃、會議室、研發室、電腦、影印機、打卡鐘、飲水機、機器、門、窗、倉庫等。5.平面圖來函請附註連絡人電話及診斷報告傳送方式。

意者洽：手機0989-369693 begin_of_the_skype_highlighting 0989-369693 end_of_the_skype_highlighting，電話（04）2226-9693，傳真（04）2226-1793冠達經營管理顧問有限公司。

【2012-07-28/經濟日報/T09版/企業情報】