【洪敬富／撰稿】在台灣人壽，最重要的年度競賽是獲得「菁英團隊」的肯定，這次，長盈二通訊處辦到了。
2008年底楊秀梅處經理，從前任總監陳建安（現任台灣人壽資深副總）手中接棒至今，在她用心帶領下，勇奪此一殊榮。「除非你自己設限，否則你的成就可以無限！」楊秀梅深具信心地說。
全力一博 為榮譽而戰
長盈團隊一直是台壽最頂尖團隊之一，85、86年度為全國甲組第一名，87至97年度屢次拿下新契約全國第一名，且多次破大會紀錄並蟬聯「菁英團隊」殊榮。
之後團隊一分為三，兄弟登山得各自努力，在一次又一次的競賽當中，長盈二通訊處總與「菁英團隊」擦身而過，那份原有的光環，已不再是專利。
在2010年高峰頒獎典禮時，長盈二的所有伙伴立下誓言：「2010年的董事長盃競賽，奪回菁英團隊名號，讓董事長為我們掛上菁英團隊⋯⋯的勳章，也讓建安副總為我們驕傲。」楊秀梅振奮人心的發言，激勵同仁決心全力一博。
之後，從目標設定、計畫、溝通、激勵，到執行、檢視、修正、調整、再鼓勵，她都有完整的量身規劃，有效率領大家為此次的榮譽奮戰。
資源共享 激發個人潛力
區經理群用心培育最具專業素養的全方位人才，形成團隊最有共識、共好、共享的單位文化，帶動同仁間彼此的支持、互相鼓勵，提高團隊的凝聚力。並依個人特性，採分別教導，讓每位同仁都能妥善吸收、運用、發揮，有效協助同仁達成目標。通訊處並特別成立了「董事長盃俱樂部」，激發個人潛力為團隊成就打拚。區經理們表示，俱樂部成員須自動自發、樂於分享，且必需每會必到，堅持到最後一刻。
由各區經理群彼此擔任「關懷小天使」，打破建置全面向地協助同仁突破在業務執行上的困難，讓全處同仁隨時都能獲得技巧、心態上的指導，及經驗的承傳。
為保持高昂的鬥志，每周五全處伙伴共進早餐，並欣賞激勵影片，除促進團隊共識外，也透過團隊目標的標明，引領大家朝目標邁進。
透過這些團隊成長計畫，今（99）11月長盈二通訊處終於達成心願，獲得「菁英團隊」的殊榮。楊秀梅在宣布得獎的早餐會議上，感謝每一位努力付出的同仁與所有支持的保戶，她興奮地說：「長盈團隊重返榮耀，我們真的做到了！」
緊抓優勢 整合團隊行銷
獲得「菁英團隊」後，更要把現在的行銷優勢，加以改良。楊秀梅處經理表示，「好，還要做得更好，這是長盈二團隊每個人的使命，也是各個主管必修的一門課。」她進一步闡述通訊處近、中、遠程的目標。
- 近程目標：讓每位進入長盈的伙伴，都能具備專業素質，且收入穩定，讓單位成為同仁第二個家，並讓。每個人把保險公司當成自己的事業與志業，這不是易事，但如果能夠做好這一層，團隊及個人的對於未來成就必不容小覷。
- 中程目標：要成為壽險業界最傑出與最受客戶推薦的菁英團隊。一張保單，代表客戶對你的信任。長盈二要把這部分發揮到淋漓盡致，讓大家信賴團隊所有成員的專業內涵。
- 遠程目標：沿續建安副總「取之社會，回饋社會」的理念，幫助更多需要關懷的人。這也是「企業責任」的概念，以「愛」為出發點，「健康」、「財富」才會跟著來。
長盈團隊給予顧客的十大黃金價值，分別為：病有所醫-保險讓百姓生病看得起，生活不打折；壯有所倚-保險免除後顧之憂，全力打拚成就事業；幼有所護-保險為孩子的教育規劃及成長保駕護航；親有所奉-飲水思源父母恩，人壽保險養雙親；殘有所仗-意外、疾病致身殘，保險保障我尊嚴；老有所養-保險確保晚年人生安享無憂；錢有所積-小錢變大錢，增值保障又安全；產有所保-最安全的保值方法就是購買保險；財有所承-積累一生財富，無憾惠澤親人；愛有所繼-保險讓親情、大愛得以延續。
楊秀梅最後表示，如果你認為自己是人才，就必須站在對的舞台。長盈團隊擁有完整的培育計畫，堅強的講師陣容，能提供專業技能及事業舞台，她歡迎有夢想的實踐家加入長盈二團隊，成就自己的理想。
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