| 【李福忠】 |
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帶領國立高雄應用科技大學4年的校長方俊雄，將於8月1日卸任，他上任之初即將高應大定位為「親產業的優質大學」，並以「211白金加值」保證提升學生職場競爭力，不但教學卓越計畫補助經費全國第二多，同時連續3年榮獲「企業最愛大學畢業生」排名全國技職第三、南部第一，總名次一舉躍居全國大學第14名，今年更獲選為教育部「典範科技大學」，高雄應用科大在方俊雄帶領下，逐步恢復過去高雄工專時期的聲譽與榮耀。
全員行銷 提升學校曝光率 方俊雄是高雄工專畢業校友，回母校第一階段任教約20年，是「以生命經營教學和研究」，接著第二階段擔任行政工作後，為母校盡心盡力付出。 他長期觀察高應大，認為高應大校風善良保守，不善表現自己，再加上以高雄為名的大學多，學校改名大學後，知名度反而降低，為恢復過去高雄工專的名氣，高應大需要快速提升和進步，接掌校務後，用全部精神和生命經營學校，他希望用4年時間完成8年校長該做的事情，例如提出「全員行銷」的概念，鼓勵教職員工有機會就為學校行銷，同時訂出師生參加校外活動的獎勵辦法，優異表現則透過社群網站與媒體曝光。 方俊雄以「親產業的優質大學」作為學校定位，以「培育優質技術人力、研發實用產業技術成為企業夥伴」為辦學目標，引進外界資源，在研究、課程及教學三方面均貼近產業，走出校園象牙塔，創造產學合作氛圍，提供產業單一窗口的一條龍服務，跟上產業前進的速度，這樣的定位極具前瞻性，教育部典範科技大學的推動目標和學校定位完全吻合。 產學合作 技術力創造優勢 高應大榮獲教育部南部教學資源中心，4年獲得近5億元經費，其中70%用於南區33所夥伴學校，從互動中讓夥伴學校逐漸認同過去高雄工專時期的領導地位。 在新能源方面已經成為全國標竿，阿波羅太陽能車隊，參加國際拉力賽名列前茅，3年前鼓勵成立所羅門燃料電池車隊，結合各系跨領域專長，不但連奪兩屆國內燃料電池車大賽冠軍，去年進軍世界殼牌省能車馬拉松大賽，抱回氫能都市概念車亞軍，今年2度參賽，更為台灣奪下首座世界冠軍，吸引不少產學合作案上門，車隊營運經費已經能夠自給自足。 方俊雄過去4年積極幫高應大爭取設立研究所，博士班從原有的電機、電子再添化工、土木、模具及機械等4所，碩士班也從14個增加到18個，達到各系均有碩士班的目標。以工科起家的高應大，也有文化氣息濃厚的文發事業發展系，由老師帶領學生參與校內外活動，獲獎無數，尤其兩岸菁英角逐的時報金犢獎，高應大文發系以一系之力分庭抗禮並抱回年度最大獎，展現師生十足的創意。 燕巢校區發展對高應大未來有深遠的影響，從82年獲得燕巢校區，經過19年，終於在去年正式啟動，管理學院2,300位師生率先全部進駐，接下來人文社會、電資及工學院也將按規劃期程遷入。未來兩校區將使校務更具發展性，原有的建工以「精緻固本」為原則，燕巢則朝向「穩健發展」，建工校區轉型為產業合作平台、科學園區、證照考場與推廣教育旗艦學府，建構成校務基金生財來源的重要管道，燕巢校區則成為教學、研究與人才培育基地。 三心學校 提高學子競爭力 目前高應大擁有360位專任老師及12,000名學生，為讓學校成為「家長放心、學生信心、企業安心」的三心學校，特別提出「211白金加值」保證，即要求每一位學生畢業前必須考取2張證照、參加1次校外競賽及1次校外實習，其中2張證照包括外語、高市場價值的專業證照各一，透過競賽磨練學生鬥志，校外實習則讓學生提早體驗職場，改善求學態度，提高學生就業競爭力。 高達10萬的校友是高應大重要資產，每年捐款不斷，今年就挹注了3,000萬元，部分提供獎學金幫助清寒學生，或提供為研發費用。 今年Cheers雜誌針對台灣1,000大企業調查最愛大學畢業生，高應大連續三年榮獲全國技職排名第三、南部第一，總名次更從去年全國第20名進步到今年第14名，甚至超越著名的頂尖國立大學，顯示這幾年高應大已成功銜接過去高雄工專優良辦學印象，獲得企業界的高度評價。 方俊雄以生命經營學校，投入全部精力後，高應大4年來在各方面有快速且長足的進步，他認為階段性任務已經完成，此時交棒是對學校最好的時機，也深信高應大在現有的基礎上，未來會有更好的發展。 【2012-07-28/經濟日報/T06版/企業情報】 |
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