豐力富整合行銷平台 一個讓您成功的未來

您是否在處理公司員工時，不知如何是好?這可能是對方離開公司的開始。此時，放慢自己的腳步，讓敬富(豐力富)帶您一同解決問題~~（期待您加入豐力富FACEBOOK&部落格）

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本週想跟分享，豐力富在本期天下雜誌看見「問對問題 就能建立好關係」的三大情境，提供您參考~~(更多訊息請上部落格)

無論跟何人相處，有時候問對問題比答對答案更有威力，豐力富幫助您建立好關係~~

【情境一】挽救產品銷售

   如果產品銷售不如預期，在急著下手改善前，先想想自己是否忘了問個最基本問題：顧客準備購買新產品了嗎?進一步了解，如果消費者沒有對既有產品不滿意，新產品就沒有銷路。

【情境二】問出上司的期待

     如果碰到上司非常不滿意同事的表現，連珠炮似的不斷咆哮，你能夠如何幫同事解圍?這時你不妨問：你希望他們改那些地方?如果上級怒氣消了，在接著問：你希望他們怎麼改變?覺得他們此時表現不佳，是因為缺乏知識技能、能力不足，還是因為組織制度摯肘?

【絕招三】激勵部屬自我提升

    除了一次次要求、把工作退回，如何才能激發部屬，主動設法自我提升呢?你可以問：你最多只能做到這樣嗎?最會問這問題的，就是追求完美的賈伯斯。還有幾種問法可激勵部屬，但可能強度稍弱。例如，這當中哪裡最的最好？哪裡還可以改進？善用好問題，效果加倍。

   許多老闆已困於跟員工互動的窘境，對於建立好關係有時無能為力，藉著一些技巧慢慢拉近彼此距離，向心力就能源源不斷的迎面而來。