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 面對2015到來,您對公司的想法是什麼?經濟日報敬富(豐力富)針對這7來所面對多達1000室內設計公司的問題,可感受到越來越難經營。早期國內不到1000的市場現今少說也來到一萬多家的規模,在競爭之大的壓力下,豐力富在近年來擔任室內設計公司的顧問中,看見六大問題與您分享!!(以下分享純屬個人觀點)

 

【問題一】  藝術家性格

「要你就來,不要你就走!」國內室內設計師多重視於技術面,對於業務面而言多數僅供參考,多數不願意在價格中廝殺,認為消費者應先認同公司的設計理念再來談合作,但這時代已改變了!

 

 

【問題二】業務能力

   早期的室內設計師,多數認為只要本身的專業技術夠,業主就能信任公司,且容易達成「客戶介紹客戶」的目的。但現今社會而言,「客戶介紹客戶」的趨勢逐漸下滑,若您此塊市場漸漸消失的情形下,公司未來要怎麼辦?

 

 

【問題三】網路市場衝擊

    台灣在十多年前,對於網路市場尚未成熟的情況下,多數客戶的答案是肯定的,但您有無發覺現今多數客戶的答案是容易變動的?關鍵就在網路的衝擊。因此造就了設計業「比價比圖」的命運,這趨勢多少新任設計師想改變但卻無能為力?員工增多的情形下,利潤越來越薄,導致快倒閉的命運,對一個企業而言這樣對嗎?

 

 

【問題四】員工管理能力

     看看手錶,早上可能無法進公司,下午可能很晚才能與員工交談,不久後,員工送您一句話,「我可能不適合這份工作」,這句話是否覺得耳熟?一位公司設計總監既要跟客戶談案子,又要畫圖、監工等許多繁雜事務,怎會有時間跟員工溝通。接下來,可能會抱怨認為室內設計產業的員工相當難留住,甚至認為這是趨勢,有沒有機會改變呢?

 

 

【問題五】媒體分析能力

     國內的室內設計公司,最愛的也是最大的痛,就是「媒體行銷」。常常因為曝光過多,導致壓力太大需要養更多員工來接案子;行銷費用撥太少,又可能覺得把錢砸入水溝中,撲通一聲就不見了。若您不知道現在該如何花費媒體費用,是否該重新檢視呢?跟媒體合作絕對不是看發行量,看的是本身公司適不適合的問題,才能較有機會把錢花在刀口上。

 

 

 

【問題六】品牌建造能力

     您有無感覺,許多設計公司總監雖然業績不錯,但企業最後必須走向關閉的命運,這到底是為什麼?這並不是公司體質不好,而是業主只認人不認公司,導致總監忙得要命,員工在公司只能一直當個助理設計師。若不能朝品牌方向移動,那公司該如何延續下去。但無奈的是,多數設計公司並無打造品牌能力,且認為打造品牌需花很多費用,這觀念真的正確嗎?

 

 

 

豐力富長年來持續研究室內設計產業的發展及趨勢,期望能改變業界這些不好的過去。本身在近年輔導100設計公司的過程中,我一直在強調如何主動出擊,而不是等著客戶上門這件事。很高興的我做到了,即將在年底出書,這將是全台灣第一本「室內設計未來趨勢及發展分析」的實戰書籍,期望有機會能多跟您分享豐力富的看法,我們一起加油!!

 

洪敬富2 名片

 

 

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