面對2015年到來，您對公司的想法是什麼？經濟日報敬富(豐力富)針對這7年來所面對多達1000家室內設計公司的問題，可感受到越來越難經營。早期國內不到1000家的市場 ，現今少說也來到一萬多家的規模，在競爭之大的壓力下，豐力富在近年來擔任室內設計公司的顧問中，看見六大問題與您分享！！(以下分享純屬個人觀點)
【問題一】 藝術家性格
「要你就來，不要你就走！」國內室內設計師多重視於技術面，對於業務面而言多數僅供參考，多數不願意在價格中廝殺，認為消費者應先認同公司的設計理念再來談合作，但這時代已改變了！
【問題二】業務能力
早期的室內設計師，多數認為只要本身的專業技術夠，業主就能信任公司，且容易達成「客戶介紹客戶」的目的。但現今社會而言，「客戶介紹客戶」的趨勢逐漸下滑，若您此塊市場漸漸消失的情形下，公司未來要怎麼辦？
【問題三】網路市場衝擊
台灣在十多年前，對於網路市場尚未成熟的情況下，多數客戶的答案是肯定的，但您有無發覺現今多數客戶的答案是容易變動的？關鍵就在網路的衝擊。因此造就了設計業「比價比圖」的命運，這趨勢多少新任設計師想改變但卻無能為力？員工增多的情形下，利潤越來越薄，導致快倒閉的命運，對一個企業而言這樣對嗎？
【問題四】員工管理能力
看看手錶，早上可能無法進公司，下午可能很晚才能與員工交談，不久後，員工送您一句話，「我可能不適合這份工作」，這句話是否覺得耳熟？一位公司設計總監既要跟客戶談案子，又要畫圖、監工等許多繁雜事務，怎會有時間跟員工溝通。接下來，可能會抱怨認為室內設計產業的員工相當難留住，甚至認為這是趨勢，有沒有機會改變呢？
【問題五】媒體分析能力
國內的室內設計公司，最愛的也是最大的痛，就是「媒體行銷」。常常因為曝光過多，導致壓力太大需要養更多員工來接案子；行銷費用撥太少，又可能覺得把錢砸入水溝中，撲通一聲就不見了。若您不知道現在該如何花費媒體費用，是否該重新檢視呢？跟媒體合作絕對不是看發行量，看的是本身公司適不適合的問題，才能較有機會把錢花在刀口上。
【問題六】品牌建造能力
您有無感覺，許多設計公司總監雖然業績不錯，但企業最後必須走向關閉的命運，這到底是為什麼？這並不是公司體質不好，而是業主只認人不認公司，導致總監忙得要命，員工在公司只能一直當個助理設計師。若不能朝品牌方向移動，那公司該如何延續下去。但無奈的是，多數設計公司並無打造品牌能力，且認為打造品牌需花很多費用，這觀念真的正確嗎？
豐力富長年來持續研究室內設計產業的發展及趨勢，期望能改變業界這些不好的過去。本身在近年輔導100家設計公司的過程中，我一直在強調如何主動出擊，而不是等著客戶上門這件事。很高興的我做到了，即將在年底出書，這將是全台灣第一本「室內設計未來趨勢及發展分析」的實戰書籍，期望有機會能多跟您分享豐力富的看法，我們一起加油！！
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