豐力富整合行銷平台 一個讓您成功的未來

    敬富(豐力富)在擔任室內設計公司顧問的期間，有三大面向不斷跟設計師提醒，管理員工重要觀念在此分享，同時也是個人即將出書的內容，希望對室內設計師有幫助！

【觀念一】教導與同業間的差異化

   這可分為兩個層面，一個是面對業主的成交過程，一個是面對業主的溝通過程。當在成交過程中，若員工無法提出與其他設計公司的不同之處，就有可能淪落到「價格戰」。

【觀念二】取得洽談共識

   我想要成交前，最重要的一步就是達成共識，才會邁向成交之路。若只是期望公司的專案設計師將案子簽回來，卻無法告知提案端業主的關鍵點為何，那將會是白忙一場。

【觀念三】學會找回主導權

   我常說，這是每間設計公司主持人的專利，案子較多部份是由他簽下來。但一個人廝殺戰場能有幾年，難道不需要休息嗎？培訓員工與業主交談，主導權是相當重要的。當業主想轉移到第三方的時候，就要知道對方可能是想擁有多些時間考慮，這不一定是成交當下的事，也有可能是要決定所要風格、產品品牌、建材材質&樣式等因素，希望達到自己的要求。

  當然，還有許多例子可表示，都在豐力富的書內，希望對台灣的室內設計界有所幫助，共創美好未來 ~~