在研究大量成功企業領導者的案例後，我們發現，這些最優秀的企業領導人知道自己需要什麼，并能盡全體的努力去達到自己的目標，他們懂得做人、善于決策、布滿熱忱、持續創新、架構關系、鼓勵團隊以及獲得擁戴……最成功的企業家所共同具備的良好習慣和素質。
第一個習慣：懂得做人
會做人，讓人喜歡你，樂意和你協作，才輕易成事。怎麼讓他人愛好自己呢?好的企業領導者都習慣于能真摯地觀賞他人的長處，對人老實、正直、公平、和氣和寬容，對其餘人的生涯、工作表現深切的關懷與興致。
典型案例：台灣有名企業家張忠謀在黑金橫行的社會大環境下仍然素來不走後門、不走政商關聯，更謝絕鑽法律破綻，博得企業界和大眾的極大尊敬，官員也因而從來不敢成心刁難他的企業。
第二個習慣：擅長決議
面對不斷變更的市場，企業經營計劃老是不止一個，決策就是要對各種方案進行剖析、比較，而後抉擇一個最佳方案。企業領導者的價值在于“做準確的事情”，同時贊助各階層的主管“把事件做正確”。
典型案例：四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價錢兵器讓彩電大幅降價，從而確立國產彩電的主導位置，正是看准市場、武斷決策的典型。
第三個習慣：相信自己
成功的企業引導者都有很強的信念，他們既會在自己心坎裡信任自己，也會在大眾眼前表示出這種自負心。成功學的研究結果表明：勝利的願望是發明和領有特產的源泉。
典型案例：英特爾總裁葛洛夫認為“只有偏執狂才能生存”，保持與自信成績了英特爾今天的偉業。
第四個習慣：明白目的
什麼是領導?什麼是領導力?世界級企管巨匠班尼士下了個定義：“創造一個令下屬尋求的遠景和目標，讓它轉化為大家的行動，并實現或達到所追求的前景和目標。”企業領導者們曉得，要使員工能貢獻于企業共同的前景，就必須使目標深植于每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致否則，不可能激發這種熱忱。
典型案例：有“神奇教練”之稱的米盧蒂諾維奇已經創造紀錄，他所帶的每支步隊都有一個明确的目標，就是打進世界杯的決賽圈。
第五個習慣：充斥熱情
熱忱有時候比領導者的才幹重要，若二者兼具，則天下無敵。發生長久的熱忱方式之一是定出一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之後，再定出另一個目標，再去盡力達到。這樣做能夠供給高興和挑釁，如斯就可以輔助個人保持熱忱而不墜。
第六個習慣：頑強精神
假如說有一種素質簡直為所有的成功企業領導者所占有的話那就是頑強精神。所謂倔強，并不是到達笨拙田地的固執，它是一種下定決心要獲得成果的精神。
第七個習慣：器重人才
企業最好的資產是人，企業領導者的美德在于篩選好的配合搭檔。充任伯樂，選一個合適的人，比選一個優良的人來得重要。除了專業所必備的素質之外，他們找人要看3種貨色：一是必須精神抖擻。有精神、有派頭，這樣的人可以走長途，可以沾染人，适應變動。二是要正派。斟酌個人利益的同時，可以考慮到公司的好處。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和氣魄。
典型案例：“蕭何月下追韓信”、劉備“三顧茅廬”都是識人用人的經典例子。
第八個習慣：充足授權
人的精神是有限的，咱們不可能一個人做所有的事。所以，作為一個企業領導必需學會把權利授予恰當的人。授權的真正手腕是要可能給人以義務、賦予權力，并要保障有一個良好的講演反饋體系。
典型案例：美國前總統雷根是一個聞名的放任主義者，他只關注最重要的事情，讓其它事情交給手下得力的人去負責，自己因此可以常常去打球、度假，但并不妨害他成為美國歷史上最偉大的總統之一。
第九個習慣：激勵團隊
組織起一個優秀的團隊，是一件十分艱巨和重要的事情。激發起他們的熱情，發掘出每一位團隊成員的聰慧與潛力，并讓他們和諧起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。一個企業領導人必須是一個能激發動員工動力的人。管理：主管魅力領導團隊發展。
第十個習慣：畢生學習
權衡企業成功的標准是創新能力，而創新起源于不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思維，也就不會有新策略和正确的決策。孔子說：“朝聞道，夕逝世可矣。”恰是終生學習的最佳寫照。
第十一個習慣：持續立異
當今世界正面臨一個無比嚴格的事實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對任何領導或公司都是同樣的情理。如果你滿意于現狀，你就損失了創新能力，而創新是人類發展的重要源泉。擁有創新腦筋的人是不怕變革的。
典范案例：耐克精益求精本人的活動鞋，以适應人類行走跟奔馳的須要;一直尋找為當時年青人所接收的明星作為代言人，盼望永遠被以為是“酷”的代名詞，不連續翻新，已有多少十年曆史的耐克就會被年輕一代擯棄。
第十二個習慣：架構關系
一個好的企業領導者習慣于架構關係。他們知道，關係已成為人際中個人成長、企業成事的重要前提與資源。關係就猶如網絡，構架起人與人、群體與群體、企業與客戶、企業與企業之間的互動。為了企業的發展，任何一個領導者都缺乏不了“關係管理”。
典型案例：西方國度的大企業常常邀請其它大企業的管理者參加自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經營管理中會得到意想不到的助力。
第十三個習慣：捉住機遇
每個人都被機會包抄，然而機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被看見，要害在于你如何意識機會，應用機會，抓住機會和創造這些機會。
第十四個習慣：有效溝通
領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精華。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用于分析問題和處理相關事務。他們通過普遍的溝通使員工成為一個公司事務的全面參加者。
第十五個習慣：經營未來
成功的企業領導人都懂得，未來是屬于那些今天就已經為之做好籌備的人。他們用20%的時間去處置眼前那些大批的緊要事情，這只是為了面前的生計;而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，抓住重點，這是為了未來。
第十六個習慣：懂得擁戴
一個企業領導人的幻想不論如何巨大，如果沒有擁護者的認同與支撐，妄想依然只是夢想。要懂得領導者的重要義務就是：認同我們的擁護者，并找出他們獨特的盼望是什麼?如果說領導人需要具備什麼特質天賦的話，那就是感觸別人心目中的才能。
第十七個習慣：敢于自制
存在高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采用行為的重要原能源，而自制力則是指引你舉動方向的均衡輪。在管理運動實踐中，一個有能力管好別人的人不必定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人能力成功。
典型案例：深圳萬科總裁王石1992年時針對一些房地產開發商低于40%的不做的暴利心態，提出萬科“高于25%的利潤不做”的口號，現在萬科還健康地活存，當年眾多追趕暴利的企業則大局部已死掉。
第十八個習慣：造就領導
最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培育為領導者的人，是把領導者變為變更者的人。
典型案例：聯想集團董事長柳傳志培養了兩大少帥：楊元慶和郭為，使團體的事業後繼有人、基業長青。
第十九個習慣：重視家庭
比較完善的企業領導者常把家庭比作登山的後援營地。他們在准備後援營地(家庭)上所花的時間，毫不能少于實際登山(幹事業)的時光，由于他們的生存、登山的高度，經常與後援營地是否堅固和存糧是否充分有關。這些企業領導者還理解，全面的成功才算真正的成功，他們往往在幹事業的同時，能夠統籌家庭，愛護幸福的婚姻。
第二十個習慣：經營健康
很多破志要成功但最後壯志難酬的企業領導人，往往是因為不能克服一個最大的敵人，這個敵人就是自己不健康的身體。美國管理界風行?一個觀點：不會管理自己身材的人亦無資曆管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。
養成好習慣不是久而久之的事情，也正是這些好習慣的堅持造詣了一些杰出的職場人
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