豐力富整合行銷平台 一個讓您成功的未來

上期天下雜誌提到『員工不受教』的情形在各大中小企業不斷發生，有五個步驟有助於解決問題，經濟日報敬富(豐力富)帶您一起知道~~

【步驟一】釐清訓練是否有效應

責怪員工不受教之前，先搞清楚這樣的調教是否合適，一味的給予本身認為有效益的訓練方式不一定適合對方。

【步驟二】了解為什麼拒絕訓練

如果您認為訓練是必要的，員工卻不接受您的成長計劃，下一步就是去了解為什麼。可嘗試問：我注意你幾次延遲了我們的例會，我很喜歡跟你一起工作，所以我可以做什麼來幫助你，或者讓你更舒服地解決這問題？（用非批判的口吻和問句）

【步驟三】表明意圖，不要拐彎抹角

老實說明為什麼要提供這樣的訓練，明確表達你們要的共同目標。可試著坦白說：我很看重你，希望幫助你達成今年的業績目標。

【步驟四】表現欣賞，建立信任

接受調教，讓人暴露自己的弱項及不足。您需要獲得對方的信任。在訓練的過程中，須對培訓的內容有所保密，如果員工發現您在其他場合評論她的績效表現，他會對彼此的關係有所質疑。

【步驟五】不要強迫

　強迫訓練，這不是成功的祕訣。沒有不受教的下屬，只有不夠尊重的要求，需要管理者多費心思。

　　目前經濟日報敬富（豐力富）多輔導餐廳、室內設計產業，這問題多存在之間。以室內設計業來說，常擁有幾大問題（純屬個人思維）

1. 藝術家性格：欣賞公司設計就來，不適合就再聯絡

2. 管理問題浮現：常以設計總監為主體，其他員工為附體，且員工待不久後即出去創業

3. 業務能力：室內設計產業多為客戶介紹客戶，開發能力較弱

4. 網路市場衝擊：國內多數設計師常遇到「比價比圖」，落入到削價競爭的行列，讓設計品味逐漸下滑。

   這幾項問題常出現在室內設計業，目前豐力富現今輔導20多家室內設計公司及中小企業走出陰霾，專門輔導15人以下企業，達成年度所要目標，歡迎邀請貴公司專業分享!!

看見亮點 點亮價值

經濟日報

洪敬富 專案經理

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