豐力富整合行銷平台 一個讓您成功的未來

   新年快樂，新的一年我們來一起打拼！敬富(豐力富)在上期動腦雜誌中，看見麥當勞經營社群媒體營造品牌價值，共有八大策略，分享幾點讀書心得給您參考，希望有啟發！

【策略一】放大自媒體效益

   麥當勞旗下有五個自媒體，分別是「官方粉絲團」、「麥麥童樂會」、「麥當勞叔叔之家慈善基金會」、「官方Instagram」、「麥當勞鬧鐘app」，每個平台所訴求的族群多不相同。

【策略二】品牌說故事

   社群媒體一定要說故事，不能只有促銷訊息，無法吸引網友目光，也不會引發社群擴散。

【策略三】觀眾說故事

   讓群眾一起協助，傳達品牌訊息。例如，麥麥辦桌「婉君上菜單」活動，用麥當勞牛肉做成牛肉丸，和海嵾、鮮蝦、蔬菜做成「翡翠牛肉丸」料理，在麥當勞Facebook粉絲團上，邀請網友替這道菜命名，並有機會拿到麥當勞禮卷。

 面對2015年到來，您對公司的想法是什麼？經濟日報敬富(豐力富)針對這7年來所面對多達1000家室內設計公司的問題，可感受到越來越難經營。早期國內不到1000家的市場 ，現今少說也來到一萬多家的規模，在競爭之大的壓力下，豐力富在近年來擔任室內設計公司的顧問中，看見六大問題與您分享！！(以下分享純屬個人觀點)

【問題一】  藝術家性格

「要你就來，不要你就走！」國內室內設計師多重視於技術面，對於業務面而言多數僅供參考，多數不願意在價格中廝殺，認為消費者應先認同公司的設計理念再來談合作，但這時代已改變了！

【問題二】業務能力

　※豐力富邀請一同進入成長世界，共創未來！！

經濟日報敬富(豐力富)目前已輔導70多家中小企業及100多家餐廳，已進入『全新銷售』時代，我們需教育出「開發型業務」，為公司營運提升一層樓，歡迎mail至sscott0805tw@gmail.com邀請一同成長！(歡迎部落格內留言)

(部落格：http://sscott0805tw.pixnet.net/blog)

FACEBOOK：https://www.facebook.com/sscott0805tw

本週想跟大家分享，豐力富在業務演講過程中，有三點是業務都會碰到的，但處理後您會更加流暢，帶您一起了解~~

  準備跨過一個新的年度，新的一年您有無新的想法？敬富(豐力富)在上期商業周刊看到幾個重要趨勢，或許對您不一定有幫助，但一定要知道2015年的重要資訊。

【趨勢一】少子化寵兒

   在日本熱銷350萬支，搭配手表的妖怪徽章銷售2億枚。PCHOME4月開賣，8到9月銷量較開賣以來成長3成，熱銷第一名就是妖怪手表，可撥放不同音效，集體驗、娛樂、社群為一體。

【趨勢二】花小錢愛美

   康是美今年眉妝品平均業績成長60%，染眉膏成長一倍，眉刀、眉刷等工具成長50%。因應韓日劇風潮，大家知道不帶角度的粗眉，可給人高度和諧感、流露女性魅力。眉妝品的價格低，卻最易呈現妝效，是投資報酬率極高的商品。

洪敬富／撰稿

圖／立百家室內裝修提供

  你有無想像過自己幸福家園的樣子，是快樂的帶著另一半與小孩共同在晚餐時間用餐，還是一家人在家中玩著老鷹抓小雞的遊戲，充滿了美好回憶？這些項目，都是立百家室內裝修與業主間在初步溝通時會先了解的狀況，進而讓空間的暖意添增許多。

  「我必為你建立家室」，是立百家的成立宗旨，過去時代認為「人無法改變環境，人只能去適應環境。」，且對於婚姻的定義以「相欠債」來形容，對家較無幸福的想像。設計總監余孟潔表示，因工作屬性，能接觸許多家庭，在客戶經歷結婚、生子、長輩同住等，每個家庭所需空間及功能皆不相同。當中，以多年的業界經驗，陪伴對方一起走過一段人生重要的旅程，一起創造屬於業主的居家環境，因此在工作上深感意義及價值。

  自2010年成立立百家以來，從不忘記對設計的堅持與理念。執行總監周志騰說，家即使裝修得美美的，沒有愛、沒有溫暖，也只是華麗卻又冰冷的建築物，家人又如何維繫並長遠經營呢？他認為有了愛，家才是一個最美的地方，整個家庭關係及生命都能改變，這也是團隊所努力的方向之一。

  真正強而有力的設計師，除要有獨當一面的能力外，更要能洞察人心，在最短的時間內找出業主所想要的空間意象。立百家，皆受過專業培訓及擁有營業所需之證執照，讓客戶可放心地將屋子託付給團隊，不必害怕被坑的狀況發生。

  談到立百家與工程行不同之處，余孟潔專業分享她的獨到見解。第一，繪圖專業度，因受過專業訓練，所繪出的圖面與最後做出的成品差異不大，且可減少溝通時間；第二，價格較低，許多美感的內容物需要時間的養成，並不能一蹴可幾，且一種價格一種貨，無法相提並論；第三，若不收設計費，就有可能從其他名目加入隱形費用，加上若無合約執行案子，那後果更不堪設想。

洪敬富／撰稿

圖／宇芃室內裝修提供

烏托邦一詞，常被一般人用來比喻無法實現的理想或空想的完美社會，套用在宇芃室內裝修的世界裡並不為過，多年來團隊藉由對人性的敏銳度，讓離開人們心中已久的幸福國度，重新在內心裡擴展開來。

　成立二十多年來，宇芃不斷講求以人為本的空間規劃，主張室內空間的規劃應架構於使用者之需求、機能、預算、甚至習慣上來設計。設計總監李芃華表示，國內的室內設計師主觀意識較強，常落入過於主觀的盲點，忽略使用者真正的需要，進而造成專業上的迷思，這並不是市場上所樂見的。

提到宇芃的取名由來，李芃華指出「宇」泛指房屋，包含天、地與整個空間的結合，「芃」意味著藉由團隊的執筆，能在空間中補足所需的樣貌，為平凡的氛圍添增許多互動性。宇芃多年來能站穩市場，除對於專業的要求外，人文、美學、藝術的涵養皆有深厚的基礎，擄獲眾多業主的芳心。

當今消費者常困擾於尋找一位「好」的設計師，但對團隊來說，「適合」比「好」更重要，許多功能性雖對其他人是優質設計，但會依著人們的生活習慣、家族成員等因素而論定，每個人的情況並不相同。因此，在與設計公司接洽前，有些細節可先清楚，宇芃就此分享幾個論點。

首先，一般人較不了解「室內設計」與「室內裝修」的不同之處，簡單來說室內設計師多屬「專業設計人員」，室內裝修工程管理師多屬「專業施工技術人員」，可同時承攬設計與施工。此外，公司門牌要掛上「裝修」兩字，除須擁有執照及設計、工程雙證外，同時也須經由內政部營建署取得登記證才可執業，絕不是一般的油漆工、木工的施作團隊。

其次，「將心比心」，建議與設計公司討論時把自身所想要的空間藍圖據實以對，設計師在執行過程中較不會有落差，減少事後產生糾紛。當溝通過程中，若消費者所表達的訊息有所保留，設計師所規畫出來的圖面也會與實際面有所不同，造成雙方時間的耗費，極可能得不到自己所想要的理想居所。

洪敬富╱撰稿

圖╱聯藝設計提供

從幾張照片、幾個概念，就要能在最短時間內描繪出動人心弦的畫面，這可不是一件簡單的事。設計總監陳冠志歷經多年的專業訓練，希望每個交到住居者手上的案子都可兼具實用與機能性的優質設計，並將量身打造的概念帶到使用者的空間中。

身為設計總監，陳冠志不忘個人初衷，不斷創造屬於每個人「家」的靈魂。當初取名為「聯藝」，意思就是「聯合的藝術」。對團隊來說設計就是藝術的集合，期望藉由廣納各種藝術設計或各項工程技術專業方面的人才來發揮創意，進而達到企業價值的最大化。

而聯藝設計英文名「Anima studio」中，anima源自拉丁文，其大眾解釋為心靈及生命，在醫學上可解釋為男女內心裏都隱含著異性性格的頃向。也就是說在堅強的男人內心裡都有女性溫柔的一面。反之，在女性溫柔堅強的內心裡也都有隱藏著堅強的男人的一面。正如同anima studio所要呈現的設計一樣，除能找到「家」的靈魂，還可在設計美學及實用中尋求平衡，這就是聯藝的精神所在。

初創的團隊，原是以室內設計與裝修工程為主，為使商業空間設計與辦公空間設計能與企業形象的展現更加一致，因而走入多元整合性服務，於2011加入了「平面設計」與「品牌規劃」等營業項目。此外，更在2014年增加了居家美學規劃，希望也將家居生活用品推薦給對於嚮往居住美學的同好，以提供更完整的服務。

俗話說：「要留住一個人的心，必先留住他的胃。」在做設計時也一樣，除氛圍要融洽外，更重要的是雙方在溝通上的共識度，陳冠志分享，尋找設計師前，要先了解自己的空間收納需求及日常生活習慣，何謂主要、次要、必要，透過簡單的整理方式，接而理出新的空間以達到功能最佳化的狀態，不會盲目瞎猜。

聯藝表示，近期的家居家飾的網路商店銷售計畫，除了可以提供原有客戶更完整的空間佈置藍圖，也希望分享好的產品在網路上經由社群行銷來傳播訊息。對於品牌知名度的建立，堅持一步一腳印，經由團隊的定期會議中找出盲點，加上O2O（OFFLINE&ONLINE）的運作模式，不斷增強客戶的信任程度，口碑相傳成了聯藝的進階方程式。